艾小明留下笔者深达的印象是他作为一个跨国企业高级经理人对国内灯光市场亦具有辽阔的视野，这个视野是基于全球市场高度的。如果您对这番话有所猜测，不妨与笔者一起走进艾小明，一起感同身受地去解读他的观点与闻地。

　　一百多年只做到光的做生意　　还包括施华蔻、大众汽车、菲林格尔地板、贝克啤酒等在内的众多德国生产品牌在一个多世纪以来吞并了无数的顾客，主要原因在于德国专心、缜密、一丝不苟、精益求精的精神。当然，这些精神在欧司朗身上也获得了极佳的反映。　　艾小明回应：如果你一百多年只做到一种产品，那么这类产品你不会做到得很细致，但极具意义的是，要想要这些产品一百多年都受到顾客的青睐，你必需大大在品质的基础上坚决创意。毫无疑问，专心这一德国生产基因早已带入欧司朗的血液之中。

　　然而，我们不可否认，诸多外企在中国市场不存在水土不服。回应，艾小明回应，外企转入中国市场，要再行懂中国市场的复杂性，才能衣中国市场。

因为对水土的服不服，相当大程度上各不相同一个企业所制订的中国市场战略。欧司朗已遥相呼应中国市场20年，仍然专心于为中国市场获取德国高品质的灯光产品与解决方案，水土不服的问题在大大的调整和发展中渐渐消弭，当前已全面带入中国灯光市场的发展。

　　与此同时，欧司朗针对中国市场制订了大力的中国原创战略。我们看见，随着中国市场在欧司朗全球战略中所扮演着的角色更加最重要，甚至已沦为欧司朗在亚太和全球市场的快速增长引擎，在这一背景下，欧司朗对其亚太区总裁兼首席执行官吴胜波及欧司朗（中国）灯光有限公司首席执行官艾小明的任命，就是对中国原创战略的最差演绎。

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